Contactanos

info@leanconstructionblog.com

Artículos de este Autor

5S

6 Trucos Para Implementar Lean Office En La Industria AIC

Un ex consultor de Toyota muy reverenciado afirmó que la mayoría de los fabricantes parecen concentrarse en lograr un aumento de la productividad del 35 al 40 por ciento en un período de tres a cinco años como medida del éxito en sus esfuerzos Lean actuales.

5S

Tips y Claves para implementar la metodología 5S

La metodología 5s nació en Toyota en los años sesenta en el ambiente industrial con el objetivo de lograr lugares de trabajo más organizados, limpios y con el objetivo de aumentar la productividad, así como mejorar el ambiente laboral.

LAST PLANNER

Los 5 Beneficios De La Big Room En Last Planner® System

El concepto de “Big Room”, también conocido por la palabra japonesa “Obeya”, se vincula con el concepto de coubicación, que en Toyota se refiere a la práctica de ubicar equipos multidisciplinares en el mismo lugar para mejorar la comunicación.

CULTURA LEAN

10 Claves de Éxito Para Implementar Lean en Empresas Constructoras

En este post hemos recopilado un conjunto de buenas prácticas basadas en nuestras propias experiencias que en general han funcionado cuando hemos implantado Lean Construction a nivel de empresa.

CULTURA LEAN

5 Ideas Claves Para Hacer Tu Implementación Lean Más Exitosa

Como formador y consultor de Lean Construction, me ha apasionado siempre el lado humano de Lean. Llevo años observando el comportamiento de la gente en las empresas con respecto a los cambios.

ENSEÑANDO LEAN

Enseñando Lean Construction II: Last Planner System

Glenn Ballard y Greg Howell desarrollaron el Sistema de Planificación y Control de Producción Last Planner System (LPS) a lo largo de la década de los 90.