Los proyectos de diseño y construcción son complejos y requieren la colaboración de muchas partes. Si bien existen puntos de referencia para ayudar a los propietarios a lograr ser cada vez más eficientes, el modelo tradicional todavía deja mucho que desear.

• ¿De qué manera podemos hacerlo mejor?
• ¿Qué pasaría si pudiéramos crear edificios que superen las expectativas del cliente, en lugar de quedarse cortos?
• ¿Qué pasaría si pudiéramos crear edificios estéticos, eficientes, útiles, rentables y sostenibles?
• ¿Qué pasaría si un edificio operara como un todo en lugar de múltiples sistemas aislados?

Enter, Integrating Project Delivery, o IPD. Este marco de referencia, proporciona algo de valor tanto para profesionales experimentados como para estudiantes de la industria al ayudar a los lectores a comprender lo siguiente:

1. Los elementos de la integración
2. ¿Cómo se interconectan?
3. ¿Por qué son todos necesarios?
4. ¿Cómo se pueden poner en práctica y ejemplos clave?

Diferencias: Enfoque Tradicional vs Enfoque Integrado

¿En qué se diferencian los métodos de construcción tradicionales de un enfoque integrado? Según el Instituto Americano de Arquitectos (AIA), difieren en más de un sentido.

¿Cómo es una organización de proyectos verdaderamente integrada?

• Las decisiones se toman como si todos los participantes fueran empleados de una sola organización.
• Las personas confían unas en otras y comparten los deberes de liderazgo.
• Todas las decisiones se basan en lo que es mejor para el proyecto.
• Los líderes de proyecto asumen la responsabilidad de construir una sólida red de compromisos.
• Los miembros del equipo crean un espacio para la innovación escuchándose unos a otros en un diálogo constructivo en lugar de tratar de persuadir.
• Los miembros del equipo IPD y las partes interesadas se agradecen mutuamente por descubrir los problemas desde el principio
• Las nuevas ideas y enfoques son bienvenidos y escuchados.

¿Cómo puede administrar y fortalecer a su equipo para garantizar que su proyecto esté configurado para el éxito?

En los acuerdos de IPD, la estructura de gestión generalmente se define en el contrato y los equipos de proyecto están dirigidos por gerentes comprometidos a tomar decisiones "mejores para el proyecto". Estos comités tienen seis responsabilidades cruciales en la gestión del proyecto:

1. Desarrollar una comprensión clara y común de los valores y objetivos del proyecto. Esta es la base de un proyecto IPD: valores y objetivos del proyecto claramente definidos que están determinados por todas las partes clave interesadas.

2. Comunique claramente estos valores y metas a TODOS los participantes. Además de comunicar claramente los valores a todos los participantes, los líderes deben incorporar adecuadamente a cualquier suplente o consultor, así como reforzar continuamente las metas y los valores a todo el equipo a través de la repetición y el reconocimiento.

3. Cree un espacio físico y virtual funcional para la co-ubicación. Para mejorar el rendimiento, las redes digitales, los sistemas de colaboración y otros elementos deben establecerse desde el principio.

4. Defina los equipos de proyecto necesarios/seleccione a los miembros del equipo. Los equipos deben ser diversos, multifuncionales y tener diferentes puntos de vista y perspectivas. Esta diversidad no sólo proporciona más información para informar el diseño, sino que la tensión entre perspectivas estimula una mayor creatividad.

5. Proporcionar formación y tutoría a los equipos de proyecto. La capacitación y la tutoría deben abordar tres problemas de desempeño de tareas: nivel y coordinación del esfuerzo de los miembros; la adecuación de las estrategias de tareas y desempeño que utiliza el equipo; y grado en que el equipo aprovecha todos los conocimientos y habilidades de sus miembros.

6. Supervisar y ajustar la dinámica del equipo según sea necesario. Las fortalezas y debilidades del equipo, incluidas las personalidades en conflicto, deben revisarse y abordarse para minimizar los impactos negativos.