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Tom Richert
Tom Richert es miembro de la empresa RisingTerrain, cuyo objetivo es ampliar el impacto a través de altos niveles de desempeño. Su enfoque es ayudar a los demás a alinear aspiraciones personales con objetivos del equipo, cultivar una cultura de liderazgo compartido y crear nuevas habilidades para resultados sobresalientes. Este alineamiento es fundamental para fomentar la ambición necesaria para mantener el rigor necesario que las prácticas lean necesitan.
Artículos de este Autor
¿Qué es el Last Planner System®?
El nombre completo es Last Planner® System of Production Control (Sistema de Control de la Producción del Último Planificador). El control de la producción es necesario en los proyectos para poder lograr objetivos establecidos, realizar lo que se pueda hacer alineado con una ruta planificada y cuando sea imposible lograr lo planificado.
La Historia de Lean Construction Parte I
Un cuenco estaba en medio de la mesa. Una vez que todos estuvieron sentados, el oficial al mando instruyó a todos a quitarse las insignias y colocarlas en el cuenco. El mensaje era claro: No importaba si eras un oficial muy condecorado.
La Historia de Lean Construction Parte II
En 2002, en una reunión del Project Management Institute en Seattle, Greg Howell presentó un artículo que había escrito junto con Lauri Koskela en el que comparaban el sistema Last Planner con el método del Camino Crítico.