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Por Roberto J. Arbulu
Por Doanh Do
Las 5 Fases de Choosing By Advantages (CBA)
La mayoría de las publicaciones de blogs, presentaciones y clases de Choosing By Advantages que he experimentado cubren en gran medida la parte del CBA de la toma de decisión en sí.
¿LEAN CON BIM, LEAN SIN BIM? ¿Lo que se busca son proyectos ágiles más exitosos?
El diseño de un sistema de producción es posible solo a través de la colaboración temprana de todos los participantes del proyecto (Dueño, A/E, constructora, Subcontratos y especialistas, Usuario final).
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Lecciones aprendidas de Lean: 10 pasos hacia el éxito
Mi pensamiento Lean ha evolucionado gradualmente desde que comencé mi viaje en el año 2000. Uno pensaría que ya lo habría descubierto todo, ¿verdad?
5 Cosas Que Hay Que Tener en Cuenta al Fijar Objetivos de Target Value Delivery
Un concepto común en la industria de la construcción es que un proyecto tiene tres patas: cronograma, costo y calidad.
Introducción a la Planificación de la Producción Rítmica (Takt Time Planning)
La planificación rítmica (Takt Time) se ha hecho realidad en los últimos años. Takt es una palabra Alemana (Ciclo Taktzeit) que establece el “beat” o ritmo de un proceso.
Waste walk: Cómo identificar el desperdicio
La identificación y el análisis sistemáticos de las prácticas de los desperdicios han sido esenciales para el desarrollo de los principios de Lean y de la Ciencia de las Operaciones.
El concepto de desperdicio y valor en el Lean
Una definición común de "Lean" (sin importar el sector: construcción, fabricación, operaciones, etc.) es que "Lean" es una estrategia de operaciones para aumentar el valor y eliminar el despilfarro. Sencillo, ¿verdad?
Siete Formas de Hacer Sostenibles Los Riesgos y Recompensas Compartidos en la Industria de la Construcción
El objetivo de esta publicación de blog es discutir cómo podemos hacer que el riesgo compartido y la recompensa sean una práctica comercial más sostenible dentro de la industria AEC.
Introducción al Target Value Delivery
Target Value Delivery (TVD) es “una práctica de gestión que impulsa el diseño [y la construcción] para entregar los valores del cliente dentro de las restricciones del proyecto” (Ballard, 2009). Es una aplicación de la práctica de la necesidad autoimpuesta de Taiichi Ohno como un medio para la mejora continua.
La sinergia entre Last Planner System y Scrum
Los procesos definidos por el Sistema Last Planner System (LPS) de Lean Construction y Metodologías Ágiles (Scrum) encajan muy bien con la gestión de construcción en campo.
¿Qué es el sistema Choosing by Advantages?
Choosing By Advantages (CBA) no es una herramienta o técnica individual. CBA es un sistema de toma de decisiones.
Caminata Gemba
Una de las principales actividades de Lean Construction a introducir en nuestro trabajo diario es el paseo o caminata por el Gemba, una actitud a asumir para conocer más a fondo el lugar de la acción, donde se lleva a cabo el trabajo.
Implementación del Sistema Kanban con Planner de Microsoft Office 365
El origen de la palabra Kanban nace en las calles de Japón, hacia el año 1.603, luego de los conflictos militares y la agitación social de la época.
Líneas de Balance (LOB) en la Construcción
La línea de balance (LOB) es un proceso de control de gestión utilizado en la construcción donde el proyecto contiene bloques de actividades de trabajo repetitivas, como carreteras, tuberías, túneles, ferrocarriles, conjuntos residenciales de viviendas y edificios de gran altura.
Una visión integral para el desarrollo de competitividad de la industria de la construcción
Un proyecto de construcción, aunque tiene muchas partes móviles y actores diferentes, es un producto. Es un producto singularmente diferente al de un coche, un avión o una tostadora...
Los 05 niveles del Sistema Last Planner® “DEBO, PUEDO, HARÉ, HICE y APRENDÍ
El sistema fue diseñado y desarrollado a través de la investigación y aplicación de Glenn Ballard y Greg Howell a principios de los 90s.
¿Estás Resolviendo Problemas o Solo Apagando Incendios?
Cualquier proceso de resolución de problemas necesita comenzar con una buena declaración del problema. Esto puede sonar fácil, pero esto hace tropezar equipos tras equipos porque requiere de reflexión y pensamiento crítico.
7 retos de los proyectos de Construcción en la actualidad y cómo Lean Construction puede ayudar a revertir la situación
A pesar de la importancia que tiene el Sector de la Construcción (SC) en nuestras vidas y en la economía (13% PIB mundial).
Aplicación de Last Planner System usando la gestión visual
El usar el el tablero antes de iniciar el trabajo en campo, podría facilitar el ver las interferencias antes que las diversas contratistas inicien a trabajar en un mismo espacio de trabajo y tiempo.
La Construcción Como Producto
Un proyecto de construcción, aunque tiene muchas partes móviles y actores diferentes, es un producto. Es un producto singularmente diferente al de un coche, un avión o una tostadora... Pero es un producto.
Tips y Claves para implementar la metodología 5S
La metodología 5s nació en Toyota en los años sesenta en el ambiente industrial con el objetivo de lograr lugares de trabajo más organizados, limpios y con el objetivo de aumentar la productividad, así como mejorar el ambiente laboral.
El factor humano en la implementación del Sistema Last Planner
El propósito de esta publicación es describir el impacto de la implementación del Sistema Last Planner (LPS) que tuvo un grupo de personas involucradas en un proyecto en Argentina.
¿Qué es el Last Planner System®?
El nombre completo es Last Planner® System of Production Control. El control de la producción es necesario en los proyectos para poder lograr objetivos establecidos, realizar lo que se pueda hacer alineado con una ruta planificada y cuando sea imposible lograr lo planificado.
La Historia de Lean Construction Parte II
En 2002, en una reunión del Project Management Institute en Seattle, Greg Howell presentó un artículo que había escrito junto con Lauri Koskela en el que comparaban el sistema Last Planner con el método del Camino Crítico.
10 Claves de Éxito Para Implementar Lean en Empresas Constructoras
En este post hemos recopilado un conjunto de buenas prácticas basadas en nuestras propias experiencias que en general han funcionado cuando hemos implantado Lean Construction a nivel de empresa.
Sistema del último planificador (LPS) Versus Scrum - ¿Cuál debería usar?
Los conceptos y principios del marco SCRUM son bastante similares a los que pretendemos introducir con LPS en el mundo de la construcción.
El Futuro de Lean Construction
El nivel cada vez mayor de digitalización, automatización y autonomización cambiará la construcción. Y esto inevitablemente cambiará la naturaleza de Lean Construction.
El concepto de desperdicio como se entiende en Lean Construction
La industria de la construcción es vista, por investigadores, como una industria con lento progreso que sufre de baja productividad y pobre desempeño en comparación con otras industrias.
Introducción al diseño basado en conjuntos (Set Based Design)
El diseño basado en conjuntos (SBD) es una metodología de diseño que tiene muchas aplicaciones en el sector de la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AEC).
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Un marco simple para poner en práctica la Entrega Integrada de Proyectos (IPD)
Los proyectos de diseño y construcción son complejos y requieren la colaboración de muchas partes. Si bien existen puntos de referencia para ayudar a los propietarios a lograr ser cada vez más eficientes, el modelo tradicional todavía deja mucho que desear.
6 Trucos Para Implementar Lean Office En La Industria AIC
Un ex consultor de Toyota muy reverenciado afirmó que la mayoría de los fabricantes parecen concentrarse en lograr un aumento de la productividad del 35 al 40 por ciento en un período de tres a cinco años como medida del éxito en sus esfuerzos Lean actuales.
Sinergias entre Lean y BIM en fase de construcción
El Lean Construction y el BIM (Building Information Modeling) son importantes motores de cambio y transformación en el sector de la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AEC).
Como liderar una sesión de planificación pull
Según la Asociación de Contratistas Generales de Estados Unidos (AGC), alrededor del 15% de los constructores en Estados Unidos utilizan sesiones de planificación pull con el firme objetivo de obtener el mayor valor en el menor tiempo posible.
5 Ideas Claves Para Hacer Tu Implementación Lean Más Exitosa
Como formador y consultor de Lean Construction, me ha apasionado siempre el lado humano de Lean. Llevo años observando el comportamiento de la gente en las empresas con respecto a los cambios.
10 Maneras Fáciles de Llevar una Reunión Lean
Trato de aplicar el pensamiento lean en todos los aspectos de mi vida, no solo en el trabajo y ciertamente, no solo en los proyectos de construcción (si en algún momento nos conocemos en persona, pregúntame cómo manejo la lista de compras semanales para mi familia).
Los 5 Beneficios De La Big Room En Last Planner® System
El concepto de “Big Room”, también conocido por la palabra japonesa “Obeya”, se vincula con el concepto de coubicación, que en Toyota se refiere a la práctica de ubicar equipos multidisciplinares en el mismo lugar para mejorar la comunicación y la creatividad.
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¿Qué es la Entrega Integrada de Proyectos (IPD)?
La Entrega Integrada de Proyectos (IPD, por sus siglas en inglés) está ganando popularidad entre los propietarios, contratistas y equipos de diseño como un medio para desbloquear la creatividad, impulsar la confiabilidad y entregar con éxito proyectos.
Enseñando Lean Construction II: Last Planner System
Glenn Ballard y Greg Howell desarrollaron el Sistema de Planificación y Control de Producción Last Planner System (LPS) a lo largo de la década de los 90.
La Historia de Lean Construction Parte I
Un cuenco estaba en medio de la mesa. Una vez que todos estuvieron sentados, el oficial al mando instruyó a todos a quitarse las insignias y colocarlas en el cuenco. El mensaje era claro: No importaba si eras un oficial muy condecorado, un soldado raso humilde o un rango intermedio.
¿Qué es la Entrega Integrada de Proyectos (IPD)? Parte 2: Sistema Operativo Lean
Para maximizar el valor de la estructura del contrato, los equipos requieren una nueva filosofía de trabajo centrada en eficiencia y confiabilidad.
