Réflexions sur le Lean Design – Les 12 principes fondamentaux

L'application de la méthode Lean dans le Design et l'ingénierie des projets d'investissement est en retard par rapport aux applications Lean qui mûrissent dans les processus de fabrication de la construction et d'assemblage sur le site.

Introduction au SMED - une méthode négligée dans le Lean Construction

Les courses de voitures sont souvent utilisées comme métaphore pour le SMED, avec les configurations et changements de processus comparés aux arrêts aux stands.

Les bénéfices d’un planning de production

Les principes du Lean construction sont rapidement adoptés par les entreprises de construction au niveau de la gestion de projet et de l'administration.

Garder les séances de planification par phase simple

Avez-vous déjà entendu un partenaire se plaindre du fait qu'une session de planification par phase(Pull Session) dure plus de quatre (4) heures ? Avez-vous déjà participé à une session de planification par phase avec des facilitateurs qui s'éternisent ?

Comment faire des promesses fiables et les tenir

Cet article est le premier d'une série de trois où j'examinerai le Lean construction, en particulier l'un de ses éléments fondamentaux : faire des promesses.

Comment votre entreprise progresse-t-elle dans sa stratégie Lean ? Utilisez ces indicateurs Lean

Le rôle d'un leader est de planifier, d'organiser, de diriger et d'évaluer. Il s'agit d'une évaluation de base destinée à vous aider à déterminer où en est votre entreprise dans sa démarche Lean et à identifier les possibilités d'amélioration.

L'adaptation du Kanban et de l'Andon aux chantiers de construction

Les projets de construction d'aujourd'hui sont très complexes. Et la visualisation peut aider. En effet, le cerveau humain traite les informations visuelles plus rapidement que les informations écrites ou orales.

Pourquoi utiliser le Last Planner System®

En tant que chef de chantier, le Last Planner System® est l'outil le plus utile de ma boîte à outils. Il constitue la structure qui me permet de développer une culture de confiance et de respect au sein de mes équipes de projet.

Comment Toyota s'y prend-il ?

En tant qu'entrepreneur, fabricant, auteur, conférencier et consultant, j'adore les questions. Lorsque les gens posent des questions, je sais ce qu'ils pensent.

Rencontre journalière 101

Un conducteur de travaux m'a dit un jour qu'il n'avait pas besoin d'une réunion quotidienne. Il était persuadé qu'il savait déjà tout ce qui se passait sur le projet.

Comment obtenir de bonnes promesses de la part de votre équipe et en faire de manière brillante

Cet article est le deuxième d'une série de trois articles dans lesquels j'examine l'un des éléments fondamental de l'entreprise : les promesses.

Comment rétablir des promesses qui sont à risque

Cet article est le dernier d'une série de trois, dans lesquels je me penche sur le rétablissement des promesses qui risquent d'être rompues, ou qui l'ont déjà été.

Faites-vous ce qu'il faut pour réussir avec le Last Planner System® ?

Les personnes qui sont familières avec le Last Planner System pensent qu'il s'agit d'un excellent moyen d'augmenter la fiabilité de la production d'un projet. Cependant, plus d'une personne qui tente de le mettre en œuvre n'obtient pas les résultats escomptés.

Le Concept de Gaspillage et de Valeur dans le Lean

Une définition courante du terme "Lean" (construction, fabrication, opérations, etc.) est qu'il s'agit d'une stratégie opérationnelle visant à accroître la valeur et à éliminer les gaspillages.

Conseils et astuces pour implémenter la méthodologie des 5S

La méthodologie des 5S est apparue chez Toyota dans les années 60, dans un environnement industriel, afin d'obtenir des lieux de travail mieux organisés, mieux rangés et plus propres, d'augmenter la productivité et d'obtenir un meilleur environnement de travail.

Qu'est-ce qu'une War Room ?

Quelle image vous vient à l'esprit lorsque vous entendez le terme "Big Room" ou "War Room" ? Pensez-vous à un grand espace ouvert où un grand groupe de personnes peut se rassembler ?

Les 5 Bénéfices d’une War Room Dans le Last Planner System®

Dans le secteur de la construction, la "War Room" facilite le déploiement du Last Planner System ® (LPS) et de la planification collaborative, ainsi que du système de réalisation de projet intégrée (IPD).

Qu’est ce que le Last Planner System ®

Le Last Planner ® est un système holistique, ce qui signifie que chacune de ses parties est nécessaire pour soutenir la planification et l'exécution d'un projet Lean.

Système de gestion géo-temporel et développement du Takt Time pour les Chantiers de Construction en France

Le Lean Construction se développe en France depuis les années 2010, principalement sous l'impulsion de consultants spécialisés pour les plus grandes entreprises générales.

L’Histoire du Lean Construction Partie 1

Greg a obtenu un diplôme d'ingénieur civil à Stanford et s'est spécialisé dans l'utilisation de la photographie en accéléré pour analyser les activités de construction.

L’Histoire du Lean Construction Partie 2

Greg a obtenu un diplôme d'ingénieur civil à Stanford et s'est spécialisé dans l'utilisation de la photographie en accéléré pour analyser les activités de construction.

A3 - Une approche Lean de résolution de problèmes

Le template A3 a été conçu de manière à obliger les utilisateurs à fournir des informations clés de manière précise et concise. Voici un aperçu des informations requises lors de l'utilisation de la méthode A3.

Comment mener une session Pull Planning

Les auteurs de ce blog ont dirigé et encadré plus de 200 séances de Pull Planning au cours des dernières années. Ils ont coécrit un livre sur le sujet et ont animé des dizaines de séances de formation et de séminaires en ligne.

6 conseils pour déployer le Lean au sein de bureaux dans l'industrie de l'AEC

Un ancien consultant très respecté de Toyota a déclaré que la plupart des fabricants semblent se concentrer sur un gain de productivité de 35 à 40 % sur une période de trois à cinq ans pour mesurer le succès de leurs actuels efforts Lean.

Etudes préliminaires par vidéo : Plan-Do-Check-Adjust

Planifier-Faire-Vérifier-Adapter (PDCA) est un cycle d'amélioration basé sur une méthode scientifique qui consiste à proposer un changement, à mettre en place le changement, à mesurer les résultats et à ajuster si nécessaire.

Takt Planning - Quand le train sort des rails

Le Takt Planning est un outil formidable pour aligner les équipes et créer du flux sur le chantier. Cependant, ce n'est qu'un planning et il est inévitable qu'il ne va pas tout le temps fonctionner.

Les réflexions d’un pratiquant sur la transformation Lean

En 2015, et avec 25 ans d'expérience dans la gestion de la construction, j'étais de plus en plus frustré par l'approche traditionnelle de la gestion de la construction et de la réalisation de projets, ainsi que par la pensée et l'état d'esprit associés qui freinaient le secteur.

Comment la planification 4D crée des synergies entre BIM et Lean

Avec des nouveaux outils viennent de nouvelles méthodes. Les exemples sont nombreux en matière de Lean Construction et de BIM, où les nouveaux outils BIM nécessitent de nouveaux processus qui englobent bien souvent plusieurs principes du Lean.

5 étapes pour la planification Takt Time

En guise d'avant-propos à l'article, je pense qu'il existe de nombreuses façons d'exécuter la planification Takt (TTP). Le fait qu'il n'y ait pas beaucoup de recherches sur le sujet dans la construction signifie que c'est définitivement une question ouverte.

5 idées clés pour rendre votre implémentation Lean plus réussie

En tant que formateur et consultant du Lean Construction, j'ai toujours été passionné par le côté humain du Lean. J'ai observé le comportement des gens dans de nombreuses entreprises concernant les changements culturels qui accompagnent la mise en œuvre du Lean.

Implémenter le Last Planner System® - Comment faire

Pourtant, l’implémentation de ce système apparemment simple s'est avérée difficile. Les conseils disponibles (Mossiman, 2002) ont été utilisés pour faciliter la mise en place, mais les résultats ont été mitigés.

Synergie Lean et BIM en phase de construction

Le Lean Construction et la modélisation des informations du bâtiment (BIM) sont d'importants moteurs de changement et de transformation dans l'industrie de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AEC).

Contrôler le Last Planner System en utilisant le Management Visuel

Conformément au célèbre dicton "aucun plan de bataille ne survit au contact avec l'ennemi", les systèmes de production dans la construction ont besoin de mécanismes solides pour contrôler leurs projets sur site.

8 Fausses idées sur le Lean Construction

Quelles sont les fausses idées sur le Lean Construction que vous aimeriez dissiper ? C'est une question que l'on me pose souvent et le fait de connaître certaines de ces fausses idées peut vous faire gagner des années dans votre parcours Lean.

Stratégie opérationnelle Lean. Détail

En tant que formateur et consultant du Lean Construction, j'ai toujours été passionné par le côté humain du Lean. J'ai observé le comportement des gens dans de nombreuses entreprises concernant les changements culturels qui accompagnent la mise en œuvre du Lean.

Construire une culture Lean sur le terrain

Comment le 5S peut avantager l’industrie de la construction ? Il améliore la productivité, la qualité, la sécurité et le délai. C’est une méthode fondamentale du Lean qui amène la philosophie lean aux travailleurs de première ligne sur le terrain. C’est simple.

Top 10 des synergies entre Lean Construction et BIM

Lean Construction et Building Information Modeling (BIM) sont des moteurs de transformation importants pour l'industrie de la construction [1]. Des recherches récentes montrent qu'il existe des synergies considérables entre les deux [2].

Pourquoi cibler la conception de valeur et la livraison de projet intégrée ? Une histoire de deux villes

Deux villes sœurs, Rosencrantz et Guildenstern, ont toutes deux décidé de construire chacune une nouvelle bibliothèque pour leurs citoyens.

Une introduction à la livraison de la valeur cible (TVD - Target Value Delivery)

Target Value Delivery (TVD) est « une pratique de gestion de projet qui pilote la conception [et la construction] pour fournir des valeurs client dans les limites du projet » (Ballard, 2009).

5 éléments à prendre en compte lors de la définition des objectifs pour la livraison de la valeur cible (TVD - Target Value Delivery)

Le concept principal de TVD est de réduire le coût d'un projet tout au long des phases de conception et de livraison sans réduire la qualité fournie ou prolonger la date d'achèvement.

Guide étape par étape pour l'application du choix par les avantages ou CBA ( Choosing By Advantages)

Choosing by Advantages (CBA) est un système de prise de décision collaboratif et transparent développé par Jim Suhr, qui comprend de multiples méthodes.

Dilemme du prisonnier dans les projets de Conception-Soumission-Construction (Design Bid Build - DBB)

Le CSC commence lorsque le client engage un architecte pour organiser le processus de conception et, éventuellement, pour superviser le processus de construction par la suite.

Comment utiliser Lean Construction Blog pour soutenir votre Equipe-Etude-Groupée (Study Action Team -SAT) et la formation interne.

Lorsque vous vous lancez dans le voyage du Lean Construction, l'une des choses les plus importantes et les plus difficiles à faire est de former votre équipe.

Qu’est-ce qu’un Takt Planning ?

L'une des questions les plus importantes est sans doute : qu'est-ce que le Takt ? Est-ce comme le CPM ? Est-il distinct du système du Last Planner® ?

Introduction au Takt Planning

Le Takt Planning est un planning détaillé d'une page, utilisant le principe d’une activité à la fois et qui se concentre sur le flux de travail, les goulots d'étranglement et, finalement, la création de flux.

Créer un Takt Planning

L'une des descriptions les plus utiles que nous puissions fournir pour le Takt est probablement cette description étape par étape de la façon de créer Takt Planning.

Qu'est ce que le Choosing By Advantages (CBA)?

" Choosing By Advantages " (CBA) n'est pas un outil ou une technique individuelle. Le CBA est un système de prise de décision. C'est également un processus de prise de décision, et pas seulement une étape du processus.

Les outils Lean pendant la Conception et la Préconstruction - IPD ou Non

La première chose nécessaire pour utiliser les outils Lean est le bon environnement intégré. Une grande partie est le client. Le succès commence avec un client profondément engagé, fortement investi et passionné par sa mission ou son projet.

Introduction à la conception par Set Based Design

La conception par Set Based Design est une méthodologie de conception qui a de nombreuses applications dans l'industrie de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AEC).

Comment appliquer la Conception par variantes (Set Based Design - SBD)

La gestion traditionnelle de la conception dans la construction s'est heurtée à une approche ad hoc de la conception, augmentant le nombre de retravail et les coûts, en plus de réduire la capacité à produire des conceptions efficaces en fonction des besoins du client.

6 façons d'évoluer et de battre la concurrence avec la technologie de la construction

Le mouvement Lean gagne en popularité dans le monde de la construction, et pour cause : il s'agit de réduire le gaspillage et d'augmenter les activités à valeur ajoutée.