Le mouvement Lean gagne en popularité dans le monde de la construction, et pour cause : il s'agit de réduire le gaspillage et d'augmenter les activités à valeur ajoutée. Qui ne voudrait pas ça ?

Parmi la multitudes des autres avantages, l'élimination des gaspillage du processus génère de plus grands bénéfices, réduit les risques, améliore la sécurité, raccourcit les délais et améliore les relations et la collaboration. Certains types de gaspillages tels que définis par le Lean incluent : 1) Transport inutile, 2) Inventaire ou Stock, 3) Mouvement inutile, 4) Attente, 5) Processus surabondant, 6) Surproduction, 7) Défauts et 8) Talent sous-utilisé. Un article précédent a abordé ce sujet plus en profondeur.

En plus de s'attaquer à ces gaspillages avec des processus Lean tels que le Last Planner System, 5S, Value Stream Mapping, etc., comment pouvez-vous tirer parti de la technologie pour réduire les gaspillages? Vous trouverez ci-dessous six catégories de technologies que vous devriez examiner.

LOGICIEL DE GESTION DE PROJET / COLLABORATION WEB ET MOBILE

Bien qu'il s'agisse de la catégorie de technologie la moins attrayante, c'est sans doute la plus nécessaire. La journée d'un professionnel dans l'industrie AEC comprend jusqu'à 55 à 65 % de gaspillages1. Cela provient en grande partie de la recherche d'informations, de la double saisie de données dans plusieurs systèmes, de l'agrégation des données de plusieurs systèmes, de la création de feuilles de calcul sans fin pour le suivi des journaux qui (devraient se créer automatiquement), des vitesses de connexion internet lentes, du fait de ne pas avoir les informations sur le terrain dont vous avez besoin, etc...

Si vous utilisez encore Excel et Outlook pour gérer vos projets, ou une ancienne technologie basée sur un serveur qui ne donne pas aux gens toutes les informations dont ils ont besoin sur n'importe quel appareil à tout moment... il est temps de changer.

VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION (VDC) / BUILDING INFORMATION MODELING (BIM)

Bien qu'il existe certaines nuances entre VDC et BIM, les deux termes sont utilisés de manière interchangeable pour désigner les outils de conception et de coordination basés sur des modèles 3D. J'espère que votre chef de chantier peut regarder un plan 2D et voir l'espace fini dans sa tête, mais la vérité est que la plupart des gens n'y arrive pas. Avoir un modèle 3D pour le projet permettra au client d'avoir une bien meilleure idée du produit final et de prendre de meilleures décisions avant le début de la construction. Cela réduit les commandes de modification tardives et les retouches.

Si vous passez à l'étape suivante en utilisant la détection des conflits pour modéliser et coordonner vos systèmes MEP(MEP / Ventilation, Électricité et Plomberie) avec les modèles architecturaux et structurels, vous pouvez vraiment améliorer la productivité, permettre la préfabrication et réduire considérablement le gaspillage lié à la coordination et aux modifications sur le terrain.

Vous pouvez même aller plus loin, dans la modélisation 4D (par rapport au planning de construction) et la modélisation 5D (qui apporte des informations sur les coûts), mais pour la plupart des projets, votre budget vous permet seulement de travailler les modèles 3D et la détection des conflits. Des outils sortent maintenant qui automatisent la modélisation et le la modélisation MEP sans clash, éliminant davantage le gaspillage du processus.

RÉALITÉ AUGMENTÉE ET VIRTUELLE (AR/VR)

La réalité augmentée et la réalité virtuelle sont aux modèles 3D ce que les modèles 3D sont aux dessins 2D. En vérité, le passage à la visualisation AR/VR peut être encore plus extrême que le passage aux modèles 3D dans sa capacité à permettre à quiconque de visualiser l'espace.

La chose vraiment intéressante à propos de cette technologie est que vous ne vous contentez pas seulement de la visualiser, vous pouvez interagir aussi avec elle. Si vous concevez une nouvelle salle d'opération dans un hôpital, les médecins peuvent parcourir virtuellement l'espace et saisir des équipements tels que des bras articulés et de les déplacer virtuellement pour s'assurer qu'ils disposent des dégagements et que la salle permet un travail efficace. Vous pouvez activer des expériences multi-joueurs avec AR où de nombreuses personnes se promènent dans le même modèle, voient ce que les autres voient et mettent à jour les modèles en poussant les murs avec leurs mains. Vous pouvez créer une RFI, obtenir la réponse officielle et mettre à jour les documents de conception au cours d'une seule session AR collaborative. Cela est certes bien mieux que l'équivalent d'exécution de 10 jours!

AMÉLIORATION / REMPLACEMENT DES OUVRIERS

Nous voyons arriver sur le marché des exosquelettes capables de faire une grande partie du travail fastidieux pour vous. Ils vous permettront de ramasser des centaines de livres, ils tiendront des outils tels que de grandes perceuses afin que vous puissiez simplement les pointer vers un mur en béton pendant qu'ils prennent toute la force et l'effort de percer les trous. D'autres outils sont sensibles à la localisation et savent exactement où couper tant que vous les gardez près du bon endroit.

Outre le travail humain, des structures entières sont maintenant imprimées en 3D et diverses entreprises fabriquent des machines automatisées de pose de briques et de parpaings. Des technologies comme celles-ci améliorent le potentiel humain et vous pourrez produire beaucoup plus de travail avec beaucoup moins d'efforts.**

CAPTEURS ET DISPOSITIFS PORTABLES

Vous savez que vos équipes perdent du temps à marcher et à chercher ce dont elles ont besoin alors qu'elles pourraient travailler, mais savez-vous combien de temps elles perdent ? Si vous les suiviez avec les technologies actuelles, vous seriez en mesure de voir exactement combien de temps ils passent à travailler et combien de temps ils passent à faire des trajets. Outre le temps, vous pouvez également savoir combien de temps ils ont parcouru, combien de voyages ils ont effectués, à quelle heure ils sont partis et arrivés, etc.

Cela rendrait tout problème immédiatement apparent, vous indiquant exactement où vous devez optimiser l'espace de travail, et en attendant, vos fiches de pointage pourraient être créées automatiquement.

Au-delà de cela, et si vous connaissiez la fréquence cardiaque de chacun à un moment donné ? Vous sauriez qui est fatigué et pourriez réagir en conséquence. Et si vous connaissiez la température, le nombre de particules en suspension dans l'air et d'autres conditions atmosphériques dangereuses pour chaque emplacement du chantier avec des alertes automatisées pour les travailleurs et les superviseurs ?

PLANIFICATION AUTOMATISÉE

Vous pensez que vous êtes plutôt doué pour la planification, hein ? Eh bien, avez-vous analysé 15 millions de configurations d'horaires possibles en fonction des quantités extraites d'un modèle BIM et des informations sur la taille et la productivité de l'équipe ? Lorsque le modèle change, pouvez-vous analyser automatiquement 15 millions de configurations supplémentaires et choisir la meilleure ? Je ne le pensais pas. Des technologies automatisent la planification, supprimant le travail nécessaire pour créer un calendrier tout en supprimant le gaspillage des inefficacités dans le calendrier.

CONCLUSION

La technologie de la construction est un domaine en rapide évolution avec le potentiel d'éliminer des quantités incroyables de gaspillages du processus de construction. Les meilleures entreprises réaliseront des gains d'efficacité spectaculaires par rapport à leurs concurrents grâce à la technologie. Les meilleurs talents, en particulier les jeunes talents, voudront travailler dans les entreprises dotées des systèmes et des processus les plus innovants.

Faites ce qui est lean et rentable et faites de la technologie une priorité, pas une réflexion après coup.

REFERENCES

1. Mossman, A. (2009) 'Creating value: a sufficient way to eliminate waste in lean design and lean production', Lean Construction Journal, 2009, 13-23.