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Ludovic Garcia
Ingénieur Civil à l’Université polytechnique de Valence. Passif comme conducteur de travaux en Entreprise Générale. Certifié PMP par le PMI. Certifié VDC (Virtual Design and Construction) par l’Université de Lima et Stanford. Fondateur et membre actif de l’Association Lean Construction. Membre du Comité Administratif du l’Institut de la Construction Lean en France. Président de GPLEAN. LG travaille comme formateur et consultant Lean construction pour plusieurs entreprises et pilote avec la Société GPLEAN des projets en études et exécution avec les méthodes du VDC et Lean Construction.
Articles de cet auteur
Synergie Lean et BIM en phase de construction
Le Lean Construction et la modélisation des informations du bâtiment (BIM) sont d'importants moteurs de changement et de transformation dans l'industrie de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AEC).
Comment la planification 4D crée des synergies entre BIM et Lean
Avec des nouveaux outils viennent de nouvelles méthodes. Les exemples sont nombreux en matière de Lean Construction et de BIM, où les nouveaux outils BIM nécessitent de nouveaux processus qui englobent bien souvent plusieurs principes du Lean.
5 étapes pour la planification Takt Time
En guise d'avant-propos à l'article, je pense qu'il existe de nombreuses façons d'exécuter la planification Takt (TTP). Le fait qu'il n'y ait pas beaucoup de recherches sur le sujet dans la construction signifie que c'est définitivement une question ouverte.
Une introduction à la livraison de la valeur cible (TVD - Target Value Delivery)
Target Value Delivery (TVD) est « une pratique de gestion de projet qui pilote la conception [et la construction] pour fournir des valeurs client dans les limites du projet » (Ballard, 2009).
5 idées clés pour rendre votre implémentation Lean plus réussie
En tant que formateur et consultant du Lean Construction, j'ai toujours été passionné par le côté humain du Lean. J'ai observé le comportement des gens dans de nombreuses entreprises concernant les changements culturels qui accompagnent la mise en œuvre du Lean.
Top 10 des synergies entre Lean Construction et BIM
Lean Construction et Building Information Modeling (BIM) sont des moteurs de transformation importants pour l'industrie de la construction [1]. Des recherches récentes montrent qu'il existe des synergies considérables entre les deux [2].
Pourquoi cibler la conception de valeur et la livraison de projet intégrée ? Une histoire de deux villes
Deux villes sœurs, Rosencrantz et Guildenstern, ont toutes deux décidé de construire chacune une nouvelle bibliothèque pour leurs citoyens.
5 éléments à prendre en compte lors de la définition des objectifs pour la livraison de la valeur cible (TVD - Target Value Delivery)
Le concept principal de TVD est de réduire le coût d'un projet tout au long des phases de conception et de livraison sans réduire la qualité fournie ou prolonger la date d'achèvement.
6 façons d'évoluer et de battre la concurrence avec la technologie de la construction
Le mouvement Lean gagne en popularité dans le monde de la construction, et pour cause : il s'agit de réduire le gaspillage et d'augmenter les activités à valeur ajoutée.
Les outils Lean pendant la Conception et la Préconstruction - IPD ou Non
La première chose nécessaire pour utiliser les outils Lean est le bon environnement intégré. Une grande partie est le client. Le succès commence avec un client profondément engagé, fortement investi et passionné par sa mission ou son projet.
Stratégie opérationnelle Lean. Détail
En tant que formateur et consultant du Lean Construction, j'ai toujours été passionné par le côté humain du Lean. J'ai observé le comportement des gens dans de nombreuses entreprises concernant les changements culturels qui accompagnent la mise en œuvre du Lean.