Avec des nouveaux outils viennent de nouvelles méthodes. Les exemples sont nombreux en matière de Lean Construction et de BIM, où les nouveaux outils BIM nécessitent de nouveaux processus qui englobent bien souvent plusieurs principes du Lean. J'ai tendance à dire que Lean est la jambe droite et le BIM est la jambe gauche, et bien que vous puissiez vous tenir sur l'un ou l'autre, dans un marché fortement concurrentiel qui change constamment, il est plus facile pour une entreprise de construction de maintenir l'équilibre en se tenant sur les deux.

La planification 4D est un exemple de synergie où le BIM peut être utilisé pour obtenir des effets Lean, soit pour soutenir la méthodologie de planification traditionnelle, soit pour compléter le Last Planner™ System. Cet article du blog est destiné à donner une introduction à la planification 4D et à la façon dont certains projets chez Skanska obtiennent des effets Lean en utilisant 4D dans les projets.

PLANIFICATION 4D

4D signifie ajouter la dimension temporelle au modèle 3D en liant les activités du plan aux objets BIM correspondants (figure 1). Le planning peut être créé directement dans le logiciel 4D ou être importé (ex. MS Project, Primavera).

Figure 1: Activités et objets BIM fusionnés dans Synchro 4D

Il convient de noter que le modèle BIM, tout comme les dessins 2D, lui-même est essentiellement une représentation de la conception finie et donc un point fixe dans le temps (le projet terminé). Les logiciels 4D (par exemple Navisworks, Synchro, VICO) fournissent cependant une chronologie interactive qui nous permet de représenter le projet de construction à tout moment. En d'autres termes, vous pouvez construire l'ensemble du bâtiment virtuellement avant le début de la construction proprement dite pour trouver le planning optimal.

4D assure un meilleur planning en termes de constructibilité et de flux de travail, où les participants au projet et les clients communiquent et collaborent mieux. Au lieu d'un flux d'informations sous-optimal traditionnel en expliquant verbalement l'état actuel et les séquences de travail futures, 4D permet aux projets de le faire visuellement. Ceci est particulièrement avantageux dans les projets très complexes (figure 2).

Figure 2: Modèle 4D d'une installation norvégienne de traitement des eaux avec Navisworks

Au lieu de dessins et de diagrammes de Gantt, avec 4D, nous pouvons désormais apporter le planning sur site et le présenter d'une manière beaucoup plus compréhensible que jamais. De plus, en équipant les équipes d'un logiciel 4D sur des appareils mobiles ou des unités BIM fixes, ils peuvent marquer les statuts d'achèvement des objets ou des espaces modèles eux-mêmes, ce que l'on appelle KanBIM¹ pour visualiser le flux de travail, ce qui est particulièrement utile dans la planification basée sur la localisation.

Non seulement les objets de la construction elle-même peuvent être représentés dans 4D, mais nous pouvons représenter également des éléments tels que les objets de chantier et les livraisons de matériaux. Au-delà de 4D, d'autres dimensions à inclure sont les coûts de projet (5D), les coûts d'exploitation et de maintenance (6D) et les facteurs de santé et de sécurité (7D), bien que ces termes n'aient pas encore fait l'objet d'un consensus au sein de l'industrie.

INTÉGRER 4D ET LE LAST PLANNER™ SYSTÈME

La forme la plus courante de 4D que j'ai rencontrée et que j'ai moi-même réalisée en tant que spécialiste 4D consiste à documenter un planning de Gantt traditionnellement planifié pour un planificateur. Heureusement, la tendance semble s'orienter vers une utilisation active de 4D avec des concepts de planification plus modernes, tels que la géolocalisation et le Last Planner™ Système.

Figure 3: Utilisation de Solibri Model Checker dans une session de planification pull Skanska

Nous savons depuis des années que l'utilisation du BIM dans les sessions de planification pull-planning (figure 3), quelle que soit la fonctionnalité 4D, peut contribuer à une meilleure fiabilité des plans, notamment en garantissant la qualité sur les 4 critères de qualité des missions² :

Mesure - les quantités en un seul clic depuis le BIM peuvent indiquer à une équipe de béton combien de mètre cubes de béton ils s'engagent à produire et s'il s'agit d'une quantité réaliste.

Ordonnancement - en faisant pivoter le modèle, en utilisant des plans de coupe et des outils de transparence, les équipes peuvent mieux trouver la meilleure séquence de travail à construire pour concevoir la conformité.

Véracité - Le BIM aide à communiquer les vraies affectations ou avancements via des paramètres d'objet. Certains exemples de paramètres sont les statuts « matériel commandé » ou « matériel livré sur site » et les statuts de conception.

Définition - le travail réel est-il correctement représenté par la description de l'activité dans le plan ? Étant donné que le BIM « met les gens sur la même longueur d'onde », le risque de malentendu est réduit, de sorte que la direction du projet et les travailleurs sont alignés sur le travail prévu.

La planification assistée par le BIM s'est avérée bénéfique, et la fonctionnalité 4D devrait encore améliorer le processus de planification car elle augmente en outre notre compréhension de ce que nous planifions. Avec le Last Planner™ Système comme cadre de planification pour la création et la maintenance du planning des projets Skanska, 4D est une fonctionnalité formidable pour vérifier et communiquer ce planning tout au long du projet.

CONCLUSION

De plus en plus de projets de construction bénéficient de l'ordonnancement 4D et constatent qu'il garantit une qualité de planification supérieure et une meilleure communication de l'ordonnancement entre les parties prenantes du projet et les équipes de production. Ayant vu des projets utiliser 4D à des degrés divers, je pense qu'il y a beaucoup de potentiel non seulement à utiliser 4D pour prendre en charge les processus existants, mais aussi à ajuster ces processus pour que 4D joue un rôle actif dans la planification et l'exécution du projet, par exemple en s'intégrant au Last Planner™ Système.