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8 Fausses idées sur le Lean Construction
Quelles sont les fausses idées sur le Lean Construction que vous aimeriez dissiper ? C'est une question que l'on me pose souvent et le fait de connaître certaines de ces fausses idées peut vous faire gagner des années dans votre parcours Lean.
Les réflexions d’un pratiquant sur la transformation Lean
En 2015, et avec 25 ans d'expérience dans la gestion de la construction, j'étais de plus en plus frustré par l'approche traditionnelle de la gestion de la construction et de la réalisation de projets, ainsi que par la pensée et l'état d'esprit associés qui freinaient le secteur.
Comment faire des promesses fiables et les tenir
Cet article est le premier d'une série de trois où j'examinerai le Lean construction, en particulier l'un de ses éléments fondamentaux : faire des promesses.
Comment obtenir de bonnes promesses de la part de votre équipe et en faire de manière brillante
Cet article est le deuxième d'une série de trois articles dans lesquels j'examine l'un des éléments fondamental de l'entreprise : les promesses.
Comment rétablir des promesses qui sont à risque
Cet article est le dernier d'une série de trois, dans lesquels je me penche sur le rétablissement des promesses qui risquent d'être rompues, ou qui l'ont déjà été.
Comment Toyota s'y prend-il ?
En tant qu'entrepreneur, fabricant, auteur, conférencier et consultant, j'adore les questions. Lorsque les gens posent des questions, je sais ce qu'ils pensent.
Comment votre entreprise progresse-t-elle dans sa stratégie Lean ? Utilisez ces indicateurs Lean
Le rôle d'un leader est de planifier, d'organiser, de diriger et d'évaluer. Il s'agit d'une évaluation de base destinée à vous aider à déterminer où en est votre entreprise dans sa démarche Lean et à identifier les possibilités d'amélioration.