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Loïc de Terwangne
Master en Management Science à la SBS-EM, début de parcours professionnel en tant que consultant en optimisation opérationnelle dans l’industrie agro-alimentaire et chimique. Assistance de plusieurs entreprises dans leur implémentation de l’amélioration continue, sur le terrain. Depuis 3 ans, collaboration avec les équipes chantier pour implémenter la méthodologie Lean Construction. De beaux challenges en perspective.
Articles de cet auteur
Construire une culture Lean sur le terrain
Comment le 5S peut avantager l’industrie de la construction ? Il améliore la productivité, la qualité, la sécurité et le délai. C’est une méthode fondamentale du Lean qui amène la philosophie lean aux travailleurs de première ligne sur le terrain. C’est simple.
Les réflexions d’un pratiquant sur la transformation Lean
En 2015, et avec 25 ans d'expérience dans la gestion de la construction, j'étais de plus en plus frustré par l'approche traditionnelle de la gestion de la construction et de la réalisation de projets, ainsi que par la pensée et l'état d'esprit associés qui freinaient le secteur.
A3 - Une approche Lean de résolution de problèmes
Le template A3 a été conçu de manière à obliger les utilisateurs à fournir des informations clés de manière précise et concise. Voici un aperçu des informations requises lors de l'utilisation de la méthode A3.
Etudes préliminaires par vidéo : Plan-Do-Check-Adjust
Planifier-Faire-Vérifier-Adapter (PDCA) est un cycle d'amélioration basé sur une méthode scientifique qui consiste à proposer un changement, à mettre en place le changement, à mesurer les résultats et à ajuster si nécessaire.
Faites-vous ce qu'il faut pour réussir avec le Last Planner System® ?
Les personnes qui sont familières avec le Last Planner System pensent qu'il s'agit d'un excellent moyen d'augmenter la fiabilité de la production d'un projet. Cependant, plus d'une personne qui tente de le mettre en œuvre n'obtient pas les résultats escomptés.
Comment faire des promesses fiables et les tenir
Cet article est le premier d'une série de trois où j'examinerai le Lean construction, en particulier l'un de ses éléments fondamentaux : faire des promesses.
Comment rétablir des promesses qui sont à risque
Cet article est le dernier d'une série de trois, dans lesquels je me penche sur le rétablissement des promesses qui risquent d'être rompues, ou qui l'ont déjà été.
Les bénéfices d’un planning de production
Les principes du Lean construction sont rapidement adoptés par les entreprises de construction au niveau de la gestion de projet et de l'administration.
Réflexions sur le Lean Design – Les 12 principes fondamentaux
L'application de la méthode Lean dans le Design et l'ingénierie des projets d'investissement est en retard par rapport aux applications Lean qui mûrissent dans les processus de fabrication de la construction et d'assemblage sur le site.