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Moncef Berraj
Consultant Lean et en gestion de projet, actif auprès de maîtres d’œuvres et entrepreneurs généraux, il sensibilise essentiellement ses clients au Lean Construction et à ses méthodes clés que sont le Last Planner System ® et le Takt Planning. Il a aujourd’hui implémenté ces méthodologies sur une dizaine de projets, en Europe et à l’International. Moncef participe activement à la propagation du Lean en Europe francophone et principalement en Belgique.
Articles de cet auteur
Implémenter le Last Planner System® - Comment faire
Pourtant, l’implémentation de ce système apparemment simple s'est avérée difficile. Les conseils disponibles (Mossiman, 2002) ont été utilisés pour faciliter la mise en place, mais les résultats ont été mitigés.
Pourquoi utiliser le Last Planner System®
En tant que chef de chantier, le Last Planner System® est l'outil le plus utile de ma boîte à outils. Il constitue la structure qui me permet de développer une culture de confiance et de respect au sein de mes équipes de projet.
Qu’est ce que le Last Planner System ®
Le Last Planner ® est un système holistique, ce qui signifie que chacune de ses parties est nécessaire pour soutenir la planification et l'exécution d'un projet Lean.
Rencontre journalière 101
Un conducteur de travaux m'a dit un jour qu'il n'avait pas besoin d'une réunion quotidienne. Il était persuadé qu'il savait déjà tout ce qui se passait sur le projet.
Introduction à la conception par Set Based Design
La conception par Set Based Design est une méthodologie de conception qui a de nombreuses applications dans l'industrie de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AEC).
Comment appliquer la Conception par variantes (Set Based Design - SBD)
La gestion traditionnelle de la conception dans la construction s'est heurtée à une approche ad hoc de la conception, augmentant le nombre de retravail et les coûts, en plus de réduire la capacité à produire des conceptions efficaces en fonction des besoins du client.
L’Histoire du Lean Construction Partie 1
Greg a obtenu un diplôme d'ingénieur civil à Stanford et s'est spécialisé dans l'utilisation de la photographie en accéléré pour analyser les activités de construction.
L’Histoire du Lean Construction Partie 2
Greg a obtenu un diplôme d'ingénieur civil à Stanford et s'est spécialisé dans l'utilisation de la photographie en accéléré pour analyser les activités de construction.
Qu’est-ce qu’un Takt Planning ?
L'une des questions les plus importantes est sans doute : qu'est-ce que le Takt ? Est-ce comme le CPM ? Est-il distinct du système du Last Planner® ?
Introduction au Takt Planning
Le Takt Planning est un planning détaillé d'une page, utilisant le principe d’une activité à la fois et qui se concentre sur le flux de travail, les goulots d'étranglement et, finalement, la création de flux.
Créer un Takt Planning
L'une des descriptions les plus utiles que nous puissions fournir pour le Takt est probablement cette description étape par étape de la façon de créer Takt Planning.
Contrôler le Last Planner System en utilisant le Management Visuel
Conformément au célèbre dicton "aucun plan de bataille ne survit au contact avec l'ennemi", les systèmes de production dans la construction ont besoin de mécanismes solides pour contrôler leurs projets sur site.
Guide étape par étape pour l'application du choix par les avantages ou CBA ( Choosing By Advantages)
Choosing by Advantages (CBA) est un système de prise de décision collaboratif et transparent développé par Jim Suhr, qui comprend de multiples méthodes.
Comment utiliser Lean Construction Blog pour soutenir votre Equipe-Etude-Groupée (Study Action Team -SAT) et la formation interne.
Lorsque vous vous lancez dans le voyage du Lean Construction, l'une des choses les plus importantes et les plus difficiles à faire est de former votre équipe.
Qu'est ce que le Choosing By Advantages (CBA)?
" Choosing By Advantages " (CBA) n'est pas un outil ou une technique individuelle. Le CBA est un système de prise de décision. C'est également un processus de prise de décision, et pas seulement une étape du processus.
Dilemme du prisonnier dans les projets de Conception-Soumission-Construction (Design Bid Build - DBB)
Le CSC commence lorsque le client engage un architecte pour organiser le processus de conception et, éventuellement, pour superviser le processus de construction par la suite.
8 Fausses idées sur le Lean Construction
Quelles sont les fausses idées sur le Lean Construction que vous aimeriez dissiper ? C'est une question que l'on me pose souvent et le fait de connaître certaines de ces fausses idées peut vous faire gagner des années dans votre parcours Lean.
Takt Planning - Quand le train sort des rails
Le Takt Planning est un outil formidable pour aligner les équipes et créer du flux sur le chantier. Cependant, ce n'est qu'un planning et il est inévitable qu'il ne va pas tout le temps fonctionner.
L'art et la philosophie du Lean Construction
Obtenez le livre électronique gratuit sur l'art et la philosophie de la construction allégée. Votre guide pour démarrer, soutenir et développer votre mise en œuvre de la construction allégée.
Qu'est-ce qu'une War Room ?
Quelle image vous vient à l'esprit lorsque vous entendez le terme "Big Room" ou "War Room" ? Pensez-vous à un grand espace ouvert où un grand groupe de personnes peut se rassembler ?
6 conseils pour déployer le Lean au sein de bureaux dans l'industrie de l'AEC
Un ancien consultant très respecté de Toyota a déclaré que la plupart des fabricants semblent se concentrer sur un gain de productivité de 35 à 40 % sur une période de trois à cinq ans pour mesurer le succès de leurs actuels efforts Lean.
Comment mener une session Pull Planning
Les auteurs de ce blog ont dirigé et encadré plus de 200 séances de Pull Planning au cours des dernières années. Ils ont coécrit un livre sur le sujet et ont animé des dizaines de séances de formation et de séminaires en ligne.
Système de gestion géo-temporel et développement du Takt Time pour les Chantiers de Construction en France
Le Lean Construction se développe en France depuis les années 2010, principalement sous l'impulsion de consultants spécialisés pour les plus grandes entreprises générales.
L'adaptation du Kanban et de l'Andon aux chantiers de construction
Les projets de construction d'aujourd'hui sont très complexes. Et la visualisation peut aider. En effet, le cerveau humain traite les informations visuelles plus rapidement que les informations écrites ou orales.
Les 5 Bénéfices d’une War Room Dans le Last Planner System®
Dans le secteur de la construction, la "War Room" facilite le déploiement du Last Planner System ® (LPS) et de la planification collaborative, ainsi que du système de réalisation de projet intégrée (IPD).
Conseils et astuces pour implémenter la méthodologie des 5S
La méthodologie des 5S est apparue chez Toyota dans les années 60, dans un environnement industriel, afin d'obtenir des lieux de travail mieux organisés, mieux rangés et plus propres, d'augmenter la productivité et d'obtenir un meilleur environnement de travail.
Le Concept de Gaspillage et de Valeur dans le Lean
Une définition courante du terme "Lean" (construction, fabrication, opérations, etc.) est qu'il s'agit d'une stratégie opérationnelle visant à accroître la valeur et à éliminer les gaspillages.
Garder les séances de planification par phase simple
Avez-vous déjà entendu un partenaire se plaindre du fait qu'une session de planification par phase(Pull Session) dure plus de quatre (4) heures ? Avez-vous déjà participé à une session de planification par phase avec des facilitateurs qui s'éternisent ?
Comment obtenir de bonnes promesses de la part de votre équipe et en faire de manière brillante
Cet article est le deuxième d'une série de trois articles dans lesquels j'examine l'un des éléments fondamental de l'entreprise : les promesses.
Comment Toyota s'y prend-il ?
En tant qu'entrepreneur, fabricant, auteur, conférencier et consultant, j'adore les questions. Lorsque les gens posent des questions, je sais ce qu'ils pensent.
Comment votre entreprise progresse-t-elle dans sa stratégie Lean ? Utilisez ces indicateurs Lean
Le rôle d'un leader est de planifier, d'organiser, de diriger et d'évaluer. Il s'agit d'une évaluation de base destinée à vous aider à déterminer où en est votre entreprise dans sa démarche Lean et à identifier les possibilités d'amélioration.
Les cinq principes originaux du Lean en tant que stratégie opérationnelle
Les "Cinq Principes Originaux", comme j'aime les appeler, devraient être adoptés et compris comme fondamentaux pour tous les autres modèles conceptuels qui ont été élaborés depuis.
Si vous voulez transformer votre organisation, n'oubliez pas de trouver votre VRAI NORD
Hoshin Kanri est un outil de gestion Lean, "Hoshin" signifiant "aiguille de boussole" ou "direction" et "Kanri" signifiant "gestion" ou "contrôle".
Introduction au SMED - une méthode négligée dans le Lean Construction
Les courses de voitures sont souvent utilisées comme métaphore pour le SMED, avec les configurations et changements de processus comparés aux arrêts aux stands.
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Enseignements tirés du Lean : 10 pistes pour réussir
Ma réflexion sur le Lean a progressivement évolué depuis que j'ai commencé mon parcours en 2000. On pourrait penser que j'ai déjà tout compris, n'est-ce pas ? Il n'en est rien.