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LAST PLANNER

Wie man eine Pull-Planung leitet

Nach Angaben des AGC und von McGraw Hill [1] verwenden etwa 15 % der Bauunternehmen zumindest bei einigen ihrer Projekte die Pull-Planung (obwohl nur 9 % das vollständige Last Planner®-System einsetzen).

BIM / VDC

Wie 4D-Planung Synergien zwischen BIM und Lean schafft

Für neue Werkzeuge werden neue Methoden benötigt. Es gibt viele Beispiele dafür, wenn wir über Lean Construction und BIM sprechen, wo neue BIM-Werkzeuge neue Prozesse erfordern, die sehr oft mehrere Lean-Prinzipien beinhalten.

Last Planner

Die Vorteile visueller Produktionsplanung

Die Grundsätze von Lean Construction werden von Bauunternehmen auf der Ebene des Projektmanagements und der Verwaltung rasch übernommen.

LEAN TRANSFORMATION

Wie man gute Zusagen von seinem Team bekommt und wie man gute Zusagen macht

Hal Macomber, einer der Pioniere der Lean Construction-Bewegung, schlug vor, Bauprojekte als Netzwerke von Zusagen zu betrachten. Warum?

TEACHING LEAN

Eine A3-Vorlage für die Lean Forschung

In Lean Construction erkennen wir, dass jedes Produktionssystem Verschwendung beinhaltet. Unser Ziel ist es oft, diese Verschwendung zu identifizieren und zu reduzieren.

CHOOSING BY ADVANTAGES

Schritt für Schritt Leitfaden für die Anwendung von Choosing by Advantages

Choosing by Advantages (CBA) ist ein kollaboratives und transparentes System zur Entscheidungsfindung, das von Jim Suhr entwickelt wurde. CBA umfasst Methoden für praktisch alle Arten von Entscheidungen, von sehr einfachen bis hin zu sehr komplexen.

LEAN TRANSFORMATION

Die Überlegungen eines Praktikers zur Lean Transformation

Im Jahr 2015, nach 25 Jahren Erfahrung in der Baubranche, war ich zunehmend frustriert über die traditionelle Herangehensweise an das Baumanagement und die Projektabwicklung und die damit verbundene Mentalität, die den Sektor zurückhielt.

VISUELLES MANAGEMENT

Vorteile des Visuellen Managements

Die Fabrik spricht zu uns, und ihre Botschaft ist allzu oft Ausdruck von gegenseitigem Misstrauen, einseitiger Kommunikation und mangelnder Wertschätzung des intellektuellen Potenzials des Fabrikpersonals.

LEAN DESIGN

Gedanken zu Lean Design - Die 12 Grundprinzipien

Die Anwendung von Lean auf die Planung und den Bau von Investitionsprojekten hinkt den ausgereiften Lean-Anwendungen in der Bauindustrie und bei der Montage vor Ort hinterher.

TARGET VALUE DELIVERY

5 Dinge, die bei der Festlegung von Zielvorgaben für die Zielwertlieferung (Target Value Delivery) zu beachten sind

Ein gängiges Konzept in der Baubranche besagt, dass ein Projektmanagement aus drei Komponenten besteht: der Steuerung von Terminen, Kosten und Qualität.

LAST PLANNER

Warum sollten Sie das Last-Planner System verwenden?

Als Bauleiter ist das Last-Planner System das nützlichste Werkzeug in meinem Werkzeugkasten. Es bildet die Struktur, die es mir ermöglicht eine Kultur des Vertrauens und des Respekts innerhalb meiner Projektteams zu entwickeln.

LAST PLANNER

Arbeiten Sie richtig, um mit dem Last Planner System (LPS®) erfolgreich zu sein?

Diejenigen, die mit dem Last Planner System vertraut sind, halten es für eine hervorragende Möglichkeit, die Zuverlässigkeit der Arbeitsproduktion in einem Projekt zu erhöhen.

LEAN CULTURE

5 Schlüsselideen für eine erfolgreichere Lean Implementierung

Basierend auf meinen eigenen Erfahrungen habe ich 5 Schlüsselideen zusammengestellt, die Unternehmen bei der Implementierung von Lean erfolgreicher machen.

INTEGRATED PROJECT DELIVERY

Also … Was ist ein Big Room?

Wenn Sie den Begriff „Big Room“ hören, welches Bild haben Sie dann im Kopf? Denken Sie an einen großen, offenen Raum, in dem sich eine große Gruppe von Menschen versammeln kann?

LAST PLANNER

Wie wird man ein “lean-Builder“?

Um ein Lean Builder zu werden, müssen Sie Ihre Identität ändern. Hier erfahren Sie, wie Sie die Prinzipien der identitätsbasierten Gewohnheiten anwenden können, um dies zu erreichen.

TEACHING LEAN

Wie Sie den Lean Construction Blog zur Unterstützung Ihres Study Action Teams (SAT) und Ihrer internen Schulungen nutzen können

Wenn Sie sich es zur Aufgabe gemacht haben, Lean Construction im Unternehmen zu verbreiten, ist die Schulung Ihres Teams eine der wichtigsten und schwierigsten Herausforderungen.

5S

6 Tipps für die Einführung eines schlanken Büros in der Bauindustrie

Dieser Beitrag beschreibt 6 große Konzepte, die Ihnen helfen sollen, das „Lean Office“ in der Bauindustrie zu implementieren oder andere dazu zu inspirieren, dies zu tun.

WASTE

Das Konzept von Wert und Verschwendung in Lean

Eine gängige Definition von "Lean" (Construction, Production, Maintenance usw.) lautet: "Lean" ist eine Unternehmensstrategie zur Steigerung der Wertschöpfung und zur Vermeidung von Verschwendung. So einfach, nicht wahr?

LEAN CULTURE

10 Erfolgsfaktoren für die Einführung von Lean in Bauunternehmen

In diesem Beitrag haben wir eine Reihe von Best Practices zusammengestellt, die auf unseren eigenen Erfahrungen basieren und sich bei der Einführung von Lean Construction auf Unternehmensebene bewährt haben.

LAST PLANNER

Die 5 Vorteile des Big Rooms und des Last Planner® Systems

Vor dem Hintergrund von LPS kann der Big Room als der Ort definiert werden, an dem kollaborative Planungsmeetings abgehalten werden: Meilensteinplan, Pull Sessions, wöchentliche Meetings und tägliche Stand Up Meetings.

5S

5S - Aufbau einer Lean-Kultur im Betrieb

Wie kann die Baubranche vom 5S profitieren? Es verbessert die Produktivität, Qualität, Sicherheit und den Zeitplan. Es ist eine zentrale Lean-Methode, die den Arbeitern das Lean-Denken nahe bringt.