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Andy Fulton
Seit er zu Construction Accelerator gekommen ist, hat Andy Dutzende verschiedener Projektteams im Last Planner® System in der Planung und Ausführung gecoacht und hilft Projektteams, Lean-Tools wie Root Cause Analysis, A3 Thinking and Decision Making, Value Stream Mapping und Rapid Improvement (Kaizen) Events zu verstehen und anzuwenden.
Artikel dieses Autors
Arbeiten Sie richtig, um mit dem Last Planner System (LPS®) erfolgreich zu sein?
Diejenigen, die mit dem Last Planner System vertraut sind, halten es für eine hervorragende Möglichkeit, die Zuverlässigkeit der Arbeitsproduktion in einem Projekt zu erhöhen.
Wie man eine Pull-Planung leitet
Nach Angaben des AGC und von McGraw Hill [1] verwenden etwa 15 % der Bauunternehmen zumindest bei einigen ihrer Projekte die Pull-Planung (obwohl nur 9 % das vollständige Last Planner®-System einsetzen).