Welche Missverständnisse über Lean Construction möchten Sie ausräumen? Diese Frage wird mir oft gestellt, und die Kenntnis einiger dieser Missverständnisse kann Ihnen auf Ihrer Lean-Reise Jahre ersparen.

Irrtum Nr. 1: Lean Construction ist im Wesentlichen Lean Manufacturing, angewandt auf die Bau-Branche.

Das ist falsch. Lean Construction hat sich unabhängig von Lean Manufacturing entwickelt. Die Begründer von Lean Construction (Glenn Ballard, Greg Howell und Lauri Koskela) begannen Anfang der 1990er Jahre mit der Erforschung von Methoden zur effizienteren Gestaltung von Bauprojekten. Sie begannen mit der Entwicklung einer Produktionstheorie für die Bauindustrie. Im Gegensatz zur verarbeitenden Industrie, wo das Produktionssystem dauerhaft ist, ist ein Bauprojekt per Definition zeitlich begrenzt. Daher hat Lean Construction seine eigenen Methoden und Lösungen für Probleme, die nur in der Bau-Branche auftreten. Obwohl wir einige der bewährten Methoden von Toyota wie Visuelles Management (VSM), 5-W usw. übernommen haben, stellen diese nicht die Gesamtheit von Lean Construction dar. Zu den einzigartigen Methoden von Lean Construction gehören das Produktionssteuerungssystem Last Planner®, Target Value Delivery, Choosing By Advantage und Location Based Planning.

Irrtum Nr. 2: Bei Lean Construction geht es um mehr Effizienz.

Das Ziel ist es, den WERT für die Beteiligten (Eigentümer, Endnutzer, Architekten, Bauunternehmer, Handwerker usw.) zu maximieren und nicht nur effizienter zu sein. Der Wert ist kontextabhängig und hängt von der Situation, den Beteiligten usw. ab.

Die Lean-Methoden, -Philosophie und -Prinzipien, die wir anwenden, zielen darauf ab, den WERT zu steigern. In einigen Fällen ist der Wert klar und die Steigerung der Produktionseffizienz ist der beste Weg, um den angestrebten WERT zu erreichen. Obwohl die meisten Menschen ihre Zeit damit verbringen, an der EFFIZIENZ zu arbeiten, ist sie nur ein Mittel, um WERT zu schaffen, nicht das Endziel. Es gibt nichts verschwenderisches, als in etwas effizient zu sein, das nicht wichtig ist. Wenn Sie Ihr Projekt beginnen, müssen Sie über den Kunden und seinen Wert nachdenken. Erst wenn der Wert verstanden und klar definiert ist, kann an der Effizienz gearbeitet werden.

Irrtum Nr. 3: Es braucht viele Jahre der Anwendung von Lean Construction, um Ergebnisse zu erzielen.

Das ist FALSCH. Wenn Sie wissen, was Sie tun, sollten Sie in der Lage sein, innerhalb eines Tages oder einer Woche Ergebnisse zu erzielen. Die einzige Möglichkeit, die Effektivität Ihrer Lean-Implementierung zu messen, besteht darin, Ihren FORTSCHRITT zu messen. Wenn Sie keinen FORTSCHRITT erzielen, machen Sie es nicht richtig.

Irrtum Nr. 4: Man kann alles über Lean Construction in ein paar Wochen oder Monaten lernen.

Lean ist eine mehrjährige Reise, die nie endet. Je weiter man auf der Reise kommt, desto mehr sieht man von der Landschaft, desto produktiver wird das Team und desto mehr erkennt man, wie viel es noch zu lernen gibt. Ein Lean-Praktiker ist per Definition ein ständiger Lernender. Es gibt immer mehr zu lernen und mehr Möglichkeiten, die Dinge besser zu machen.

Irrtum Nr. 5: Es reicht, die Konzepte und die Terminologie zu kennen.

Lean funktioniert nur, wenn man es aktiv umsetzt. Denken Sie an gesunde Ernährung und Bewegung. Nur weil Sie wissen, was zu tun ist und das richtige Wissen haben, werden Sie keine Ergebnisse erzielen, wenn Sie das Wissen nicht anwenden. Wenn Sie beurteilen wollen, ob jemand Lean versteht, fragen Sie ihn nicht, was er weiß. Fragen Sie, was er getan hat. Nur durch praktische Erfahrung kann man die Vorteile von Lean wirklich erkennen und wissen, wie man es anwendet.

Irrtum Nr. 6: Ein Experte für Lean Construction muss alles über Lean Construction wissen.

Lean Construction ist ein sehr weites Feld. Es ist unmöglich, dass eine Person alles weiß. Die meisten Lean-Experten spezialisieren sich auf einige wenige Bereiche wie Last Planner, Pull Planning, Taktzeit, Auswahl nach Nutzen, Target Value Delivery, Lean Design etc. Es gibt nur eine Handvoll Leute, die die gesamte Landschaft kennen und wissen, wie man das gesamte System anwendet. Sie sind die Ausnahme, nicht die Regel. Wenn Sie mit einem Lean-Berater zusammenarbeiten, ist es wichtig, ihn zu fragen, wo er das, was er lehrt, gelernt hat, von wem er es gelernt hat und in welchen Projekten er es bereits angewendet hat.

Irrtum Nr. 7: Beim Erlernen von Lean Construction geht es nur darum, die Werkzeuge und Techniken zu erlernen.

Um Lean Construction richtig zu verstehen, muss man die Philosophie, die Prinzipien und die Methoden kennen. Die Lean-Philosophie mit ihren Zielen "Respekt für den Menschen" und "Maximierung der Wertschöpfung bei gleichzeitiger Minimierung der Verschwendung" hilft bei der Definition des Zwecks und der Ziele. Die Prinzipien sind Konzepte, die wir entdeckt haben und die es uns ermöglichen, die Ziele der Lean-Philosophie zu erreichen. Einige dieser Konzepte sind Pull, Single-Piece-Flow, Kanban, PPC usw. Schließlich sind die Methoden und Werkzeuge die physische Umsetzung der Lean-Prinzipien.

Wenn man die Lean-Prinzipien kennt, kann man daraus nützliche Werkzeuge und Methoden ableiten. Ebenso können die Prinzipien und Konzepte hinter den Werkzeugen hinterfragt werden, wenn man die vorhandenen Werkzeuge betrachtet. Der Fortschritt im Bereich des schlanken Bauens besteht in der Entwicklung, Verfeinerung und Erweiterung unseres Verständnisses der Lean-Prinzipien, -Methoden und -Werkzeuge.

Wenn man einfach Techniken und Werkzeuge von anderen kopiert und einfügt, verpasst man den vollen Nutzen des Systems. Ihre Implementierung wird nicht zum Kontext des Problems passen und Ihre Ergebnisse werden uneinheitlich sein. In einigen Fällen kann die Anwendung einer Lean-Methode im falschen Kontext zu Verschwendung und Ineffizienz führen.

Irrtum Nr. 8: Wenn ich den Begriff "Lean Construction" googele, dann sollte ich dort auch konkrete Ressourcen finden.

Leider ist das nicht der Fall. Lean Construction ist ein Opfer des neuesten Wahnsinns von Softwarefirmen, Beratern und Bauunternehmen geworden, die den Begriff verwenden, um ihr Produkt oder ihr Unternehmen als neu und innovativ darzustellen. Diese Vermarkter schreiben Artikel, die nicht darauf abzielen, über das wahre Wesen von Lean Construction zu informieren oder zu lehren, sondern vielmehr darauf, den Webverkehr, die Aufmerksamkeit und die Konversionsrate zu erhöhen. Ihre Artikel sind nicht sehr tiefgründig und werden oft von Leuten geschrieben, die keine praktische Erfahrung haben. Wenn Sie diese Artikel lesen, werden Sie verwirrt sein oder vielleicht unbeabsichtigt etwas Falsches lernen. Es ist viel schwieriger, etwas Falsches wieder zu verlernen, als sich die Zeit zu nehmen, es beim ersten Mal richtig zu lernen.

Glücklicherweise gibt es einige Online-Ressourcen, die sich der Verbreitung korrekter Informationen über Lean Construction verschrieben haben. Dazu gehören The International Group for Lean Construction, Lean Construction Blog und Lean Construction Institute.