Kontaktiere uns
info@leanconstructionblog.com
Bülent Yildiz
Bülent Yildiz, Mitgründer und Vorstand von refine, ist ein herausragender Experte für Lean Construction und Integrierte Projektabwicklung. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Bauindustrie hat er innovative Ansätze in Lean, BIM und IPA erfolgreich in Europa implementiert. Über 300 Projektteams und -verantwortliche hat er mit seinem tiefen Wissen in Lean Construction und weiteren Lean Management Methoden bereits geschult. Durch seine ruhige Art überzeugt und inspiriert er Unternehmen zur Veränderung. Seine Leidenschaft gilt der Kollaboration und der Motivation hochproduktiver Teams, die Bauprojekte zum Erfolg führen.
Artikel dieses Autors
Vorteile des Visuellen Managements
Die Fabrik spricht zu uns, und ihre Botschaft ist allzu oft Ausdruck von gegenseitigem Misstrauen, einseitiger Kommunikation und mangelnder Wertschätzung des intellektuellen Potenzials des Fabrikpersonals.
Die Überlegungen eines Praktikers zur Lean Transformation
Im Jahr 2015, nach 25 Jahren Erfahrung in der Baubranche, war ich zunehmend frustriert über die traditionelle Herangehensweise an das Baumanagement und die Projektabwicklung und die damit verbundene Mentalität, die den Sektor zurückhielt.
Gedanken zu Lean Design - Die 12 Grundprinzipien
Die Anwendung von Lean auf die Planung und den Bau von Investitionsprojekten hinkt den ausgereiften Lean-Anwendungen in der Bauindustrie und bei der Montage vor Ort hinterher.
5 Schritte der Taktzeitplanung
Als Vorwort zu diesem Beitrag möchte ich sagen, dass es meiner Meinung nach viele Möglichkeiten gibt, eine Taktzeitplanung (TZP) durchzuführen. Die Tatsache, dass es im Bauwesen nicht viel Forschung zu diesem Thema gibt, bedeutet, dass es definitiv eine offene Frage ist.
Warum Target-Value-Design und integrierte Projektabwicklung? Eine Geschichte zweier Städte
Zwei Partnerstädte, Rosencrantz und Guildenstern, haben beschlossen, jeweils eine neue Bibliothek für ihre Bürger zu bauen. Beide Städte haben ungefähr das gleiche Budget und einen Zeitplan von drei Jahren.
Wie 4D-Planung Synergien zwischen BIM und Lean schafft
Für neue Werkzeuge werden neue Methoden benötigt. Es gibt viele Beispiele dafür, wenn wir über Lean Construction und BIM sprechen, wo neue BIM-Werkzeuge neue Prozesse erfordern, die sehr oft mehrere Lean-Prinzipien beinhalten.