"Als Bauleiter ist das Last-Planner System das nützlichste Werkzeug in meinem Werkzeugkasten. Es bildet die Struktur, die es mir ermöglicht eine Kultur des Vertrauens und des Respekts innerhalb meiner Projektteams zu entwickeln. Es gibt allen Projektbeteiligten das Gefühl, ein geschätzter Teil eines Teams zu sein, das aufeinander achtet und zusammenarbeitet, um das Beste für das Projekt zu erreichen". Cade Keyes, Oberbauleiter, Columbia Construction Company

"Nachdem ich jahrzehntelang der klügste Kopf auf der Baustelle war (nichts passierte, wenn ich die Arbeit nicht alleine plante), erlebte ich ein "Erwachen", als ich das Arbeitsplanungssystem Last-Planner kennenlernte. Plötzlich verlief die Arbeit geordneter und entspannter, ohne Konflikte und Zeitverluste durch Warten auf Arbeitsvorbereitung, Informationen oder Ressourcen. Ich erkannte, dass ich durch die Zusammenarbeit mit Experten auf ihrem jeweiligen Gebiet, die das Last-Planner System nutzten, mit weniger Aufwand mehr erreichen konnte. Ich hatte das Gefühl, dass eine große Last von meinen Schultern genommen wurde. Ich kann mir nicht vorstellen, ein Projekt ohne Last-Planner durchzuführen“. Jim LaCasse, Oberbauleiter, PC Construction

Was ist das Last-Planner System?

Die Arbeit am späteren Last-Planner System of Production Control begann 1980, als Glenn Ballard und Greg Howell nach einem Ansatz suchten, um die Koordination zwischen den Gewerken zu optimieren und gleichzeitig die Zuverlässigkeit der Bauplanung zu verbessern. Die anfängliche Praxis bestand darin, dass die Mitarbeiter wöchentliche Arbeitspläne erstellten, die nur die Arbeiten enthielten, die in der folgenden Woche ausgeführt werden konnten. Dies bedeutete eine Abkehr von der zentralisierten Planung, bei der die Aufgaben auf der Grundlage eines Masterplans zugewiesen wurden. Die Gewerke waren zwar in der Lage, mit einigen Elementen dieser geplanten Aufgaben zu beginnen, konnten sie aber oft nicht abschließen, so dass sie häufig die Aufgaben wechseln mussten. Die Beschränkung der Arbeit auf das, was erledigt werden konnte, erhöhte die Produktivität erheblich. In den folgenden zwei Jahrzehnten wurde das Last-Planner System durch weitere Praktiken ergänzt, darunter tägliche Arbeitsbesprechungen mit Lernmetriken, Bereitschaftsplanung, Phasenplanung und Gesamtplanung. Das Last Planner System ist eine der wesentlichen Steuerungsmethoden von Lean Construction. Es nimmt einen zentralen Platz in der Reihe dieser Praktiken ein, da es die Zusammenarbeit zwischen einem Team aus verschiedenen Disziplinen fördert. Ich bin der Meinung, dass Projekte, bei denen Lean Construction Elemente angewendet werden, dreimal häufiger vor dem Zeitplan und zweimal häufiger unter dem Budget abgeschlossen sind. Das Last-Planner System spielt eine zentrale Rolle bei der Steigerung der Produktivität und ermöglicht auch Kosteneinsparungen.

Selbstbewusstes Arbeiten in einer unsicheren Branche

Der Bauprozess ist voller unbekannter Faktoren, die Projektpläne und -budgets gefährden. In vielerlei Hinsicht ist eine zentrale Kontrolle des Projektmanagements illusorisch, und ein einziges unvorhergesehenes Ereignis kann zu großen Verlusten führen. Durch den Einsatz des Last-Planner Systems kann der Aufwand für die Fertigstellung eines Projekts reduziert werden und kann Ihr Betriebsergebnis erhöht und gleichzeitig Stress reduziert werden. Bauleiter und Projektteams, die das Last-Planner System verwenden, finden sich außerdem in einer professionellen Gemeinschaft wieder, und dies verhilft in der Regel zu einem größeren Projekterfolg.

Ist das Last-Planner System das Richtige für Sie?

Eine wichtige Einschränkung ist zu berücksichtigen. Der erfolgreiche Einsatz des Last-Planner Systems erfordert eine gründliche Schulung der Vorarbeiter und Teamleiter in der kollaborativen Planung. Selbst wenn die grundlegenden Planungsfähigkeiten erworben wurden, erfordert ein Lean Ansatz, dass jeder im Team seine Planungs- und Kooperationsfähigkeiten weiter verbessert. Auch wenn sich dies in hohem Maße auszahlt, müssen die Führungskräfte abwägen, ob sie bereit sind, sich selbst und das Unternehmen dem zeitlichen und emotionalen Aufwand zu unterziehen, der für den Erfolg erforderlich ist.