La línea de balance (LOB) es un proceso de control de gestión utilizado en la construcción donde el proyecto contiene bloques de actividades de trabajo repetitivas, como carreteras, tuberías, túneles, ferrocarriles, conjuntos residenciales de viviendas y edificios de gran altura. LOB recopila, mide y presenta información relacionada con el tiempo, el costo y la terminación y la presenta contra un plan específico.

LOB ayuda a la gestión de proyectos al:

• Comparar un objetivo formal con el progreso real.
• Examinar el alcance de cualquier desviación de los planes específicos, en términos de efectos colaterales.
• Identificar de antemano las áreas problemáticas donde se pueden requerir acciones correctivas.
• Pronosticar el rendimiento futuro.

La técnica LOB fue creada por Goodyear Company a principios de la década de 1940, antes de ser adoptada y desarrollada por la Marina de los EE. UU. a principios de la década de 1950. Posteriormente se desarrolló para la fabricación industrial y el control de la producción, así como los conceptos básicos detrás de la planificación y programación en la industria de la construcción.

Un diagrama LOB muestra el trabajo repetitivo del proyecto como una sola línea en un gráfico. Se diferencia de un gráfico de barras que muestra la duración de una actividad en particular, al mostrar la velocidad a la que se debe realizar el trabajo para cumplir con el cronograma, así como la relación de una operación o proceso con la operación o proceso posterior.

La línea de tiempo del proyecto se representa a lo largo del eje x del diagrama LOB. Las áreas de trabajo que definen el proyecto se representan a lo largo del eje y. Este es el punto de partida para el programa LOB:

En la siguiente figura, se puede ver que la Actividad A dura 10 semanas. La productividad de A, repartida en cada una de las áreas de trabajo, es de 2 semanas por piso.

En la siguiente figura, se puede ver que la Actividad A dura 10 semanas. La productividad de A, repartida en cada una de las áreas de trabajo, es de 2 semanas por piso.

En la siguiente figura, se puede ver que la Actividad A dura 10 semanas. La productividad de A, repartida en cada una de las áreas de trabajo, es de 2 semanas por piso.

En la siguiente figura, se puede ver que la Actividad A dura 10 semanas. La productividad de A, repartida en cada una de las áreas de trabajo, es de 2 semanas por piso.

Las ventajas de LOB incluyen:

• Permitir una comprensión más clara de la cantidad de trabajo que se lleva a cabo en un momento determinado en un lugar específico.
• Los recursos se pueden optimizar para una gran cantidad de actividades de trabajo repetidas.
• Como toda la información está disponible para cada actividad, permite un análisis más fácil de optimización de costos y tiempos.
• Es relativamente fácil modificar, actualizar y cambiar el cronograma.
• Permite una mejor gestión de subcontratistas y recursos.
• Permite que las áreas problemáticas se identifiquen con anticipación.

COMENTARIOS:

1.- Si el término Líneas de Balance es nuevo para ustedes, lamento decirles que no es una técnica reciente y que de hecho es bastante más antigua de lo que parece. En países europeos como Finlandia esta técnica de programación se ha usado durante varias décadas y en los años 30 fue posible construir el Empire State en tan solo 1 año gracias a la implementación de esta metodología de planeación.

2.- Las Líneas de Balance son una técnica de programación desarrollada por Goodyear Company que permite representar gráficamente las actividades de un proyecto como una serie de líneas inclinadas que muestran su tasa de producción. Así pues, esta metodología de programación representa el cronograma del proyecto en una forma más intuitiva que el diagrama de Gantt, y es aquí donde está su gran ventaja respecto a la toma de decisiones y visualización general de la planeación.

3.- Tradicionalmente, la planificación o programación de las actividades que componen una obra civil se realizan mediante el desarrollo de los Diagramas de Gantt. Estos diagramas son ampliamente utilizados y reconocidos, pero si alguna vez los has usado estarás de acuerdo en que a veces se complica bastante su elaboración e interpretación, especialmente en proyectos donde se tienen numerosas actividades. Así pues, existen diversas metodologías que mejoran tanto la elaboración de estos cronogramas como su posterior interpretación, y entre ellas se encuentran las denominadas Líneas de Balance.

4.- Para cualquier tipo de proyecto, independientemente de su naturaleza o la industria a la que pertenezca, es una práctica común (y casi obligatoria) hacer cronogramas de actividades que marquen las pautas de cómo se deberá llevar a cabo la ejecución de tareas que componen el proyecto, y en el sector de la construcción esta práctica no es una excepción.

La Línea de Balance es una técnica de programación que permite mostrar el trabajo que se realiza en un proyecto de construcción a partir de actividades representadas como una sola línea, o barra, en una gráfica. Consiste en un gráfico elementos vs. Tiempo y su propósito es balancear la velocidad de avance de todas las actividades involucradas en el proyecto y programar las actividades eliminando las interferencias entre ellas. Si la velocidad de avance de la actividad predecesora es menor, será entonces necesario considerar una holgura de término entre las dos de manera que las líneas no se crucen.

Conclusiones

El método de la Línea de Balance considera la localización explícitamente como una dimensión y no muestra el detalle interno de una actividad, sino más bien su correlación y desempeño respecto de las otras actividades del proyecto, esta característica de predominancia global por encima de la local la hace muy versátil para los objetivos que debe cumplir una Programación Maestra de acuerdo a los principios del Sistema Last Planner. Para elaborar una buena Estructura Fraccionada de Localización (LBS), podemos aplicar los 6 principios básicos de una buena distribución de planta, los cuales son muy conocidos en el ámbito de la ingeniería industrial. De igual manera, para seleccionar las actividades principales, podemos apoyarnos en los diferentes conceptos que nos brinda la técnica de la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS).

Para tener mejores correlaciones del método de la Línea de Balance con el Sistema Last Planner se debería tratar de correlacionar el PPC con algunos Índices de Performance Rítmica, uno de estos, por ejemplo, podría ser el Porcentaje de Homogeneidad de Volúmenes de Trabajo (PHVT) que se logra luego de seleccionar una LBS.