Menurut Glenn Ballard, salah satu penemu Last Planner System (LPS), sebuah studi sebelumnya tentang Perencanaan Kru pada tahun 1980-an merupakan pendahulu bagi pengembangannya. Pada waktu itu, Glenn adalah Manajer Peningkatan Produktivitas untuk Brown & Root’s Construction di AS. Beberapa prinsip kunci LPS seperti 'make ready' dan 'melindungi pekerja dari penugasan yang buruk' sudah dipraktikkan saat itu. Meskipun studi ini dan studi lainnya berkontribusi pada munculnya LPS, dibutuhkan waktu 10 tahun lagi sebelum "Last Planner System" secara resmi muncul sebagai sistem untuk mengelola produksi dalam konstruksi.

Bagaimana ini Dimulai

Gambar 2 menyajikan garis waktu sejarah dan pengembangan LPS. Ini menunjukkan bahwa pekerjaan konsultasi Glenn Ballard dan Gregory Howell di sektor konstruksi industri secara langsung mengarah pada pengembangan LPS pada awal 1990-an.

Figure 2 Garis waktu yang menyoroti perkembangan utama dalam Last Planner System

LPS tidak muncul dari Toyota Production System, melainkan merupakan pendekatan yang dikembangkan oleh praktisi konstruksi khusus untuk industri konstruksi. Prinsip awal LPS adalah: (1) meningkatkan alur kerja dan (2) meningkatkan keandalan dan prediktabilitas rencana. Prinsip-prinsip ini belum berubah, tetapi daftar prinsip LPS telah dilengkapi seiring waktu dengan penelitian dan pengembangan yang berkelanjutan.

Sejarah LPS tidak akan lengkap tanpa menyebutkan koneksi awalnya dengan karya seminal Lauri Koskela pada tahun 1992 tentang penerapan prinsip-prinsip produksi dalam konstruksi. Persatuan ini menciptakan bidang yang sekarang dikenal sebagai 'Lean Construction' dan mengarah pada pembentukan International Group Lean Construction pada tahun 1993 dengan konferensi perdananya yang diadakan di Espoo, Finlandia. Istilah “Last Planner” pertama kali disebutkan dalam konferensi ini dan dipublikasikan dalam Proceedings. Eksperimen dan implementasi awal LPS pada proyek konstruksi terjadi antara tahun 1993 dan 1994, dengan implementasi penuh sistem dilakukan pada proyek kilang besar di Venezuela antara tahun 1995 dan 1996.

Bagaimana itu Dikembangkan?

Gambar 2 mengungkapkan bahwa berbagai perkembangan telah terjadi seiring waktu. Misalnya, pada tahun 1996, hubungan antara Perencanaan Look-ahead, proses make ready, dan dampak Perencanaan Look-ahead dalam meningkatkan Persentase Kerja Selesai Percentage Plan Complate (PPC) pertama kali ditemukan dan dimasukkan ke dalam LPS. Dalam hal penelitian, publikasi yang paling berpengaruh adalah tesis PhD Glenn Ballard “Last Planner System of Production Control” yang diterbitkan pada tahun 2000. Pencarian terbaru di Google Scholar menunjukkan 832 kutipan dari karya ini, yang merupakan publikasi yang paling banyak dikutip tentang LPS hingga saat ini. Tesis Ballard telah memberikan informasi untuk penelitian tentang LPS baik dalam praktik industri maupun aktivitas akademis. Ini adalah bagian inti dari pendidikan Lean Construction untuk mahasiswa sarjana, mahasiswa Magister, dan peneliti PhD di seluruh dunia.

Gambar 2 menunjukkan bagaimana teori dapat digunakan untuk mendasari sistem dan menjelaskan cara kerjanya. Beberapa studi yang menjadi contoh termasuk: karya Lauri Koskela tentang model produksi TFV (Transformation Flow Value), perspektif aksi bahasa, dan pengembangan prinsip-prinsip pengendalian produksi, untuk menyebut beberapa. LPS juga telah diintegrasikan dengan sistem lain seperti Building Information Modelling (BIM), Sistem Manajemen Berbasis Lokasi, perencanaan Takt Time, dan manajemen visual. Beberapa produk perangkat lunak komersial juga telah dikembangkan berdasarkan LPS.

Dalam hal implementasi, telah terjadi peningkatan eksponensial dalam implementasi LPS di industri konstruksi, dengan bukti tertulis tentang implementasi LPS di 16 negara dan di semua benua utama di dunia. Saat ini, Glenn Ballard sedang membuat tolok ukur LPS dengan masukan dari praktisi industri dan akademisi di seluruh dunia. Tujuan dari tolok ukur ini adalah: untuk mencantumkan praktik terbaik saat ini dari LPS, memberikan tanya jawab untuk pertanyaan umum tentang LPS, memberi organisasi kemampuan untuk mengukur implementasi LPS mereka relatif terhadap keadaan ideal, dan menstandarkan bahasa yang digunakan oleh industri saat merujuk pada berbagai komponen LPS.

Sumber: https://leanconstructionblog.com/The-History-of-The-Development-of-the-Last-Planner-System.html