Contactanoss
info@leanconstructionblog.com
Kenapa Menggunakan Last Planner System (LPS)?
Pekerjaan yang akhirnya menjadi Last Planner System untuk Pengendalian Produksi dimulai pada tahun 1980 ketika Glenn Ballard dan Greg Howell mencari pendekatan untuk mengoptimalkan koordinasi antar subkontraktor sambil meningkatkan keandalan perencanaan konstruksi.
Sejarah Singkat dari Last Planner System®
Prinsip dan praktik Lean awalnya dikembangkan secara independen dalam industri konstruksi. Kontributor awal Lean Construction meliputi Greg Howell, yang mempelajari nilai kerja kolaboratif dari perwira komando sebuah batalyon konstruksi tempat ia bertugas; dan Glenn Ballard, mantan pekerja magang pipa yang, sebagai insinyur konstruksi area dan kemudian manajer produktivitas, bekerja tanpa henti untuk meningkatkan produktivitas.
Apa itu Last Planner System
Nama lengkapnya adalah Last Planner System® of Production Control. Pengendalian produksi diperlukan dalam proyek untuk mendukung pencapaian yang direncanakan, melakukan apa yang dapat dilakukan untuk mengikuti lintasan yang direncanakan, dan ketika itu menjadi tidak mungkin, menentukan lintasan alternatif yang mencapai tujuan yang diinginkan.
Daily Huddle 101
Seorang pengawas pernah memberi tahu saya bahwa dia tidak memerlukan rapat harian. Dia yakin bahwa dia sudah mengetahui semua yang terjadi di proyek tersebut. Saya menjelaskan kepadanya bahwa rapat bukan untuk dirinya. Rapat itu untuk orang-orang yang memimpin kru lapangan. Ternyata, saya tidak sepenuhnya benar tentang hal itu.
The History of the Development of the Last Planner® System
Menurut Glenn Ballard, salah satu penemu Last Planner System (LPS), sebuah studi sebelumnya tentang Perencanaan Kru pada tahun 1980-an merupakan pendahulu bagi pengembangannya. Pada waktu itu, Glenn adalah Manajer Peningkatan Produktivitas untuk Brown & Root’s Construction di AS.
5 Tingkatan LPS “Should, Can, Will, Did and Learn”
Tulisan ini memberikan tinjauan singkat tentang kelima level dalam Last Planner® System (LPS). Sistem ini dirancang dan dikembangkan melalui penelitian tindakan oleh Glenn Ballard dan Greg Howell pada awal tahun 1990-an. Tujuan LPS adalah menghasilkan alur kerja yang dapat diprediksi dan pembelajaran cepat melalui percakapan sosial, komunikasi yang jelas, koordinasi yang lebih baik, dan perencanaan berbasis komitmen.