Contactanos
info@leanconstructionblog.com
Abdhy Gazali
Abdhy Gazali adalah dosen Teknik Bangunan di Universitas Negeri Jakarta dengan latar belakang B.Eng. di bidang Rekayasa Struktur dan M.Eng. di Manajemen Rekayasa Konstruksi. Ia mengkhususkan diri dalam Manajemen Proyek dan Lean Construction, serta aktif dalam penelitian mengenai Lean Construction, Last Planner System, dan simulasi konstruksi — termasuk presentasi pada IGLC 33 (2025) yang membahas simulasi Lean Construction dengan LEGO untuk menghubungkan teori dan praktik. Selain itu, melalui studi di Jurnal Pensil (2025), ia mengevaluasi implementasi Lean Construction pada proyek bangunan, menunjukkan korelasi positif antara nilai PPC (Planned Percentage Complete) dan peningkatan produktivitas serta efisiensi biaya. Dalam konferensi IGLC 31 (2023), Abdhy juga meneliti metode pendaftaran limbah (waste register) yang terbukti menurunkan limbah dan meningkatkan produktivitas konstruksi di Indonesia. Berbekal pengalaman lebih dari 8 tahun di industri konstruksi, ia telah menerapkan berbagai metode lean seperti Last Planner System (LPS), Takt, Value Stream Mapping (VSM), 5S, Waste Register, serta Choosing by Advantage (CBA), yang menjadikannya salah satu praktisi dan akademisi dengan kontribusi nyata dalam pengembangan Lean Construction di Indonesia.
Artikel oleh Penulis Ini
Kenapa Menggunakan Last Planner System (LPS)?
Pekerjaan yang akhirnya menjadi Last Planner System untuk Pengendalian Produksi dimulai pada tahun 1980 ketika Glenn Ballard dan Greg Howell mencari pendekatan untuk mengoptimalkan koordinasi antar subkontraktor sambil meningkatkan keandalan perencanaan konstruksi.
Sejarah Singkat dari Last Planner System®
Prinsip dan praktik Lean awalnya dikembangkan secara independen dalam industri konstruksi. Kontributor awal Lean Construction meliputi Greg Howell, yang mempelajari nilai kerja kolaboratif dari perwira komando sebuah batalyon konstruksi tempat ia bertugas; dan Glenn Ballard, mantan pekerja magang pipa yang, sebagai insinyur konstruksi area dan kemudian manajer produktivitas, bekerja tanpa henti untuk meningkatkan produktivitas.
Apa itu Last Planner System
Nama lengkapnya adalah Last Planner System® of Production Control. Pengendalian produksi diperlukan dalam proyek untuk mendukung pencapaian yang direncanakan, melakukan apa yang dapat dilakukan untuk mengikuti lintasan yang direncanakan, dan ketika itu menjadi tidak mungkin, menentukan lintasan alternatif yang mencapai tujuan yang diinginkan.
+Into+Action.png)
A Simple Framework for Putting Integrated Project Delivery (IPD) Into Action
Proyek desain dan konstruksi panjang dan kompleks serta memerlukan kolaborasi antara banyak pihak. Meskipun ada tolok ukur yang diterapkan untuk membantu pemilik mencapai efisiensi, model pengiriman tradisional masih banyak kekurangannya.
_+-+Part+1+of+3.png)
What is Integrated Project Delivery (IPD) - Part 1 of 3
Integrated Project Delivery (IPD) semakin populer di kalangan pemilik, kontraktor, dan tim desain sebagai cara untuk membuka kreativitas, meningkatkan keandalan, dan berhasil menyelesaikan proyek-proyek besar yang kompleks.
What is Integrated Project Delivery Part 2 Lean Operating System
Tulisan ini adalah bagian kedua dari seri tiga bagian yang membahas Integrated Project Delivery (IPD). Bagian pertama fokus pada perjanjian IPD (kontrak), bagian ini fokus pada IPD sebagai Sistem Operasi Lean, dan bagian terakhir akan membahas budaya.